創辦人介紹

明公，是大家對葉明勳先生的尊稱，也是暱稱。

提到明公，就聯想到台灣新聞界，他不僅揚名與他同年代的新聞圈，更是一代又一代年輕新聞朋友尊敬、欽佩、願意與他傾談的長者。

有一天，他突然問我要不要聽一段他在廣告界做園丁的故事？

我聽過明公講中央通訊社的故事，中華日報艱困的經營，還有新聞圈內圈外的軼事、趣事，似乎台灣六十多年的新聞發展史，都深刻在他的心版上，隨手一翻，時、地、人、事、物一一呈現，但是，我很少聽他談廣告。

在他的辦公室，明公整整談了近四小時，我才恍然讀到葉明勳先生耕耘台灣廣告園地的經過和貢獻。我既感動又慚愧！

訪談結束，明公問我：『今天的這一席話，你滿意嗎？』這是他每次談話後幽默式的句點。我總是連連點頭，滿載而歸。

他說：『中國文化大學廣告系出版的〈中國廣告學刊〉（第五期20003，規劃『台灣廣告史系列研究專輯』，要我寫這段歷史，我就請你這位「大」記者，把今天的談話，整理發表。」

當我將這篇「葉明勳的『通靈之鑰』(全文見葉明勳的通靈之鑰一章)」，陳給他老人家時，他拉著我的手一再說謝謝，事實上應該說謝謝的是我，一個記者，能被信任、被欣賞，是多麼榮耀與幸福。道別時，明公送給我一支名筆，鼓勵我繼續寫作，很遺憾我沒有用這支筆寫他的傳記。

謝明勳先生自喻是一串鑰匙，半個多世紀來，在不同工作領域中，只是打開了一扇一扇大門。

事實上，被傳播界尊稱「明公」的葉先生，為許多事業啟動了關鍵的機鈕，他是傳播企業的通靈之鑰。

二十多年前，葉明公動用一把鑰匙，開啟了台灣的廣告商代理制度，帶領中華民國的廣告事業邁入專業化、現代化和國際化。

民國六十四年十二月十五日，台北市廣告代理商業同業公會成立，改變了廣告代理與廣告工程混淆一起的傳統制度，為台灣廣告代理業確立了定位。當時，葉明勳先生是國華廣告公司董事長，他協調同業促成了這個組織的誕生。

葉明勳先生的專業是新聞，是一位享有極高聲譽的新聞人，五十多年來，他熱心新聞傳播和新聞教育，但在廣告的天地裡，一樣綻放出一道光芒。他說：「傳播媒體如果缺乏廣告的支持，不從商業觀點來說，也未免黯然失色，令人如走入沒有商店的街道， 十分單調；廣告也藉傳播媒體的烘托，無遠弗屆，我美不臻，在提升生活品質上，扮演著多采多姿的角色。」他把這兩條相互依存、相互回應的線，牽在一起。

三十年代，葉明勳先生投入中央通訊社。台灣光復，中央通訊社社長蕭同茲先生調派他擔任駐台北特派員。任務是：採訪台灣光復新聞，為中央社建立在台灣的據點。

民國三十四年十月五日，他由崇慶京上海飛到台北，在開始的三、四個月中，單槍匹馬展開工作；一面忙著採訪新聞，向中央社重慶總社發出台灣重大新聞稿，一面網羅工作人員，接管日本同盟通訊社台灣分社，籌備成立中央通訊社台北分社，並任主任。

葉先生是台灣光復後，接管台灣新聞機構的三人之一，另外兩位是：李萬居先生接管台灣新報（台灣新生報前身） 林忠先生接管台灣廣播電台（中國廣播前身）。

三十五年二月十五日，中央社台北分社正式成立，在中山堂光復廳舉行慶祝酒會，葉先生以「冠蓋雲集，賀客盈堂」形容，認為是台灣光復後難見的盛會。

一年的努力，分社的人事和業務逐漸步上正軌，台灣卻發生影響深遠的「二二八」事件。葉明勳先生說，這對剛成立一年的分社，是一次嚴格的考驗。每次，他談起這段難忘的經歷，仍然激動、感傷：
『民國三十六年「二二八事件」，本來是查緝私煙酒，因執法人員處理不當，釀成人命的個別事件，不幸成為暴亂，逐漸蔓延台灣全省各地。』

事情發生後，雖然立即宣布戒嚴，但是部分失控群眾到處打殺，不但在街上殺人，也偶爾會衝入機關、民宅，造成流血事件，很多機關單位也都被他們劫持，電力和通訊系統全被切斷。

『這期間台北分社外勤人員，冒著生命危險，照樣採訪新聞，其他部門的工作也都配合無間，我們將通訊設備藏在日式房子的天花板上層，或「塌塌米」下面，維持分社與總社的通訊不斷。』

當時台北市一片漆黑，接到一片死寂，「二二八」的訊息，便在顫動的燭光下，由「塌塌米」下面的發報機，拍發到南京，再由總社轉達有關單位。

他回想三月三日最危險的那個夜晚：『整個台北市有如死城，長官公署各處處長都秉燭困守公署（今行政院），靠少數憲兵疊沙包防守。當公署被圍攻時，子彈嘶嘶作響的飛過我們工作的地方（前台北市議會、現台北市警察局中正第一分局）的屋頂。』在萬分危急中，葉先生請報務員發出一通「訣別電報」給南京中央通訊社總社社長蕭同茲：「再見了！」很幸運，他們「再見」在台北，成了相知、相敬、相契的數十年摯友。

中央社總社于三十八年播遷台灣，的二年改組，蕭社長調任中央通訊社管理委員會主任委員，葉明勳主任向蕭社長提出辭呈，理由是：「蕭社長交給我的任務已經完成。」

台北分社隨著撤銷，葉先生說：分社在將近五年的歲月中，歷經台灣的光復和大陸的淪陷，在這個大時代中扮演了相當重要的角色，也為中央社在台灣建立了基石。他把這份成就和貢獻，歸功于無怨無悔的全體同仁，「原來的分社同仁泰半他就，真教我感念！」

葉明勳先生離開中央社設整整五十年，但是他與中央社一直緊密在一起；他關懷這個國家通訊社的發展和前途，他期望蕭同茲社長創設的理念和精神傳承創新。于是，他籌募基金、設立蕭同茲先生文化基金會，每年在全國各大學新聞系科設置獎學金，獎勵有志從事新聞工作的青年學子；邀請中央社派駐國外傑出退相記者，回國講學。每逢蕭先生冥誕，海內外各世代中央社人，共聚一堂，聽中央社人談中央社事；有嚴肅的、有輕鬆的，有古老的、有現代的。葉先生為中央社、為蕭社長的代代薪傳，真是用心、費心、真心，他的這份「心」，溫暖、感動了許許多多中央社人，他也用這份「心」，結交了無數新聞界的朋友。他的心，從來沒有離開過新聞園地。

民國四十年，葉明勳先生接任中華日報社長，四年報業經營，他接觸了廣告，他從不同角度看廣告，深切了解報業與廣告間的特有關係，洞悉傳播媒介與廣告的相互依存性，他曾形容：廣告陪襯傳播媒體，如牡丹綠葉，相得益彰。

離開中華日報，他轉入傳播教育園地。

世界新聞專科學校于四十五年創立，葉明勳先生是十九位發起人之一，五年後，他接受創辦人成舍我校長邀請，擔任了九年副校長，並兼任報業行政科主任，開了一門世界報業史。他現任世新大學董事長。他說是大從專科到學院而大學，學生人數急遽增加，硬體設備亟待補充，每當成嘉玲校長面臨困境找董事長商議時，葉先生總是靜靜地聽，然後鼓勵她放手去做；他常說：「貸款我蓋章，坐牢我去。」「我的鑰匙為你開。」他的話簡短、豪氣又誠摯，帶給人很強的信心。

民國五十年，葉明勳先生踏入了廣告界。

他說，台灣廣告事業初起時，沒有廣告代理商制度，大多是相關家族成員兩三人，提著手提包，串跑各公司行號兜拉廣告，當然也談不上什麼版面設計。刊登廣告的媒體，以報紙為主，各報都有自己的廣告業務員負責承攬廣告。

台灣廣告界先進許炳棠先生，于民國四十九年到日本東京參加第二屆亞洲廣告會議，受到先進國家廣告同業的激發，觸動創立有規模廣告公司意念，建立廣告代理商制度，推動國內廣告企業步入現代化的構想，他著手籌組國華廣告公司。

國內新聞媒體，對廣告代理業者籌劃擺脫傳統經營方式，獨立開創的新舉，很難接受；認為廣告公司的成立，將與報社廣告業務員的權益有很大衝突，極為反對。

葉先生說，國華公司成立前，台灣已有東方廣告社和台灣廣告公司，歷史都很短，規模也不大，國華廣告公司因獲得日本電通廣告公司社長吉田秀雄的技術協助，聲勢與規模頗受矚目。許炳棠深深了解，要緩衝新聞媒體對廣告代理業的反彈壓力，唯一的辦法是邀請新聞界大老蕭同茲先生擔任董事長，透過他的良好人際關係，以及在新聞界的崇高聲望，當可突破困境。

許炳棠先生轉託各種關係，敦請蕭先生，但都被婉拒。最後，大家要求葉明勳先生出面勸說，蕭先生終于被說動了，接受出任國華董事長，但有一個條件：要葉先生擔任常駐監察人，理由是：他對廣告外行，不知道該怎麼做。

蕭同茲先生對葉明勳先生的信託，數十年不變；葉先生對蕭先生的崇敬，綿亙半個多世紀。蕭先生去是已二十六年，每年春節，葉先生一定到陽明山墓園行禮致敬。

國華廣告公司于民國五十年五月二日成立，董事長蕭同茲，總經理許炳棠，常駐監察人葉明勳，日本電通廣告公司社長吉田秀雄全力支持，並派專人擔任顧問。

葉先生說，蕭先生接任董事長後，雖然一星期或一個月偶爾到公司一兩次，業務完全由總經理掌理，但以他的人際關係，素負隆望，十二年任期中，無形中促使國華公司走向廣告專業化、企業化，為台灣廣告界開拓前所未有的境界。

葉明勳先生追述被拖入廣告界的往事，也為台灣廣告事業發展史，做了一段佐證。

台灣第一份廣告代理合約，于民國五十年六月一日，由國華廣告公司與聯合報、中央日報簽訂。這份歷史性的合約，是經由蕭同茲董事長與葉明勳常駐監察人，取得聯合辦創辦人王惕吾先生等的支持，共同達成，也為國內廣告事業邁向專業化，奠　下基石。廣告界十人認為，國華能在創立短短一個月時間內，迅速建立廣告代理業，原因雖然很多，但最重要的還是得力在新聞界具有影響力的蕭、葉兩位先生向媒體主管溝通與說服。

民國六十二年十一月十一日，蕭先生因心臟病逝世。第二年二月，國華廣告公司全體股東，推選葉明勳先生繼任董事長。五月，國華與日本電通廣告公司加強合作計畫開始，電通派員來台，協助廣告作業，明公正式投入了廣告事業。

在廣告界，葉先生非常推崇被譽為日本廣告界鬼才的吉田秀雄的氣魄、氣度和遠見。他說，在幾次晤談中，吉田留給他印象最深、感慨最多的一席語重心長的話：希望國華廣告不是電通的附屬，而是成為完全屬于中國人的獨特廣告公司。「這樣高瞻遠矚的言辭，竟出于異國人之口，能不感慨嗎？」

國華創立初期，雖然相當依賴吉田領導的電通，但對方從未以殖民地式的態度相待，但在廣告作業、觀念和服務等方面，給于國華充分支援。葉先生說，這樣的合作，為台灣廣告業跨出國界放出了光彩，也為台灣廣告業趨向專業化而企業化、國際化，佈下一條發展的長線。

也許是吉田的一席話，加深也加重了葉明勳先生對廣告事業的使命感，數十年來，他為建立真正屬于中國人的廣告文化而盡心盡力。他常常鼓勵廣告人要有使命感，「所做所為，都須有裨於國家社會，從遠處來著想。」無論有多少成就，都須負荷著這份使命感。

他回憶六十年代台灣廣告公會的組織，由于專業的廣告代理制度尚未完全形成，廣告公會的會員包括了廣告工程和廣告代理商，其中廣告工程從業人員所佔比例較大。

當時所謂廣告工程，只是依照客戶送來的圖樣轉繪在廣告看板上，再把看板裝裱架或懸掛在預定的位置，從事這類廣告工程的，實際上是油漆、裝潢業者，他們在公會擁有的會員人數遠超過廣告代理商，多年來，公會理事長都由他們出任，公會事實上是由廣告工程業者操控。

葉先生體認到：廣告工程與廣告代理商是性質不同的行業，同屬一個公會，極不協調也不妥當。同時，他在參加國際或亞洲廣告會議時了解：廣告公司在國際上頗有地位，廣告代理業應獨立自組公會。

他邀請經濟部長孫運璿、國華廣告總經理許炳棠，在藍天西餐廳午餐，陳述廣告發展趨勢，表達他的看法，並建議：廣告代理業與廣告工程的業務應分開，各組公會。他說，這是經濟部可以決定的事。幾度爭取，孫部長接受了建議。台北市廣告代理商業同業公會于民國六十四年十二月十五日成立，葉先生認為，這件事對台灣廣告事業的發展，具有相當程度的推動力。

許多人好奇，葉明勳先生的專業事新聞，卻在「非本行」的廣告界服務了三十九年，成績斐然。

他對這份好奇，解釋得很坦率，也很謙虛。他說：「我對廣告設計、經營，根本外行，可以貢獻的只是人脈關係。」

在廣告界，人脈關係的建立，被視為高難度的專業技術。

葉先生交遊廣闊，朋友廣佈各行業、各階層，不拘性別，更突破年齡層與代溝，許多年輕人喜歡和他談問題，訴說內心話，有難題找明工幫忙，他答應得很乾脆，處理得更是快速俐落。在排得滿滿的日程中，他是那麼從容不迫地拿出「鑰匙」，打開一扇又一扇大門。他是被認為最懂得請客藝術的主人，席間，他話不多，也不談問題，卻營造熾熱的氣氛，讓每位客人感到自在，然後盡歡而散。

有人說，這是葉明勳先生的人格特質，人脈是那麼長長久久、自自然然，似有形又無形間連起來了。

以「非本行」前後領導兩個剛起步不久，挑戰傳統、突破困境、力圖發展的國華廣告公司和聯廣公司，葉先生有他的理念、信心和作風：

放眼古今天下，各行各業出類拔萃的成功領導人物，有很多並非出自本行的。他認為，一個領導人物，需要的是：有眼光，有胸襟、有人望，是否本行並非絕對必要。有眼光能見其遠，有胸襟能容其大，有人望能以服眾，發揮全體力量與團隊精神；領導的成功與否，決定在這些方面。

葉先生推崇兩位前輩領導人，一位是早期台灣工商界領導林柏壽，一位是新聞界先進蕭同茲。

葉先生以雍雍大老譽稱的林柏壽先生，歷任台灣水泥公司、台灣電視公司、中華開發信託、中國銀行等董事長。他指出，林先生領導群倫，舉重若輕；小事不問，大事必定堅守原則；不失其義，不離其道。而且氣度恢宏，吐屬溫和，言不在多，言必中肯。

對蕭同茲先生的讚許，葉先生用的是「謙虛其心，宏大其量」，領導中央通訊社用人惟信，提攜後進。面對問題，高瞻遠矚，處危慮深，明敏果斷。

葉明勳先生深受這兩位前輩大老的影響，他雍容而寬宏地領導國華廣告公司。他鼓勵總經理放手向前衝，發揮同仁潛力，遇有困難或與媒體的衝擊，他出面疏通、化解，國華就在這樣共識中創下佳績。葉先生讚許總經理許炳棠的獨特經營管理風格：重視制度的建立、人員的素質和工作效率，以及融合吉田秀雄的「魔鬼式」嚴謹管理。他認為，國華邀請學有專精的旅美博士楊朝陽來台灣講授現代廣告學，對台灣剛起步的廣告人，啓開了新的廣告觀念。大家通稱的「揚博士」是台灣人入了美國籍，他與電通的關係很深，他的廣告理念，也影響了中國信託總經理辜濂松先生，了解廣告將是一個非常有影響力的行業，對促進台灣工商業發展和繁榮，是很重要的一門學問，也因此，播下了聯廣公司誕生的種籽。

葉明勳先生擔任國華、聯廣董事長時，為廣告界拔擢不少人才，其中最傑出之一，就是今天聯廣公司的董事長賴東明。葉先生說：「我的成就，是認識了一個賴東明，他是台灣廣告界的一把好手，真正懂得廣告，在國際上已具有代表性。」

賴東明先生于民國五十一年到國華廣告公司報到時，葉明勳先生是國華常駐監察人，他看著這個充滿衝勁的年輕人，辛勤、踏實地在廣告園地裡耕耘，從最基層的ＡＥ開始，一步步邁向營業所長。五十六年贏得國際市場推銷協會推選為十大傑出推銷員。他們共事十一年，賴東明的才幹留給葉先生很深的印象。

六十六年葉明勳先生接任聯廣董事長，為了因應經營環境與廣告活動的快速變化，以及廣告邁向行銷的時代，聯廣一口氣聘請了五位顧問，其中一位就是賴東明。他在聯廣二十多年，由顧問轉任副總經理、總經理、副董事長、董事長。他說：「我很幸運，在擔任總經理的九年半時間，明公是董事長，他充分授權，絕對信任，強調人和，遇到問題，他出面調解、擔當，對事情輕重緩急拿捏適切。」他很佩服明公當和事佬時，適度恢宏，運用巧妙。

「我從沒有看過明公勃然大怒，或大聲罵人。他講重話時，表示在發脾氣，發脾氣原因，是你應該做得好，而沒有做好。」賴東明說，縱使訓誡一個人，明公也不會罵，他舉實例，講道理，讓對方自己去體會、去悔改。聯廣仍有許多員工，都期待每年年終晚會，聆聽葉前董事長的講話，「明公講話很簡短，但言之有物，能讓人感動，也帶給大家啟示。」

葉先生現任聯廣名譽董事長，每星期三上午都會到聯廣，賴東明董事長一定陪著他，向他報告聯廣的業務近況。

民國六十三年五月聯廣公司成立，這家由東海廣告公司蛻變而來的新公司，結合了三股力量：東海總經理徐達光的經營力（總經理）；留美廣告學者楊朝揚博士的技術力（副董事長），中國信託公司總經理辜濂松的資金力，並力邀工商界名流辜振甫擔任董事長。

聯廣挾雄厚的競爭優勢，參與台灣廣告業的新角逐，對于雄踞台灣廣告界領導地位十多年的國華廣告公司，無形也產生了激發作用，尋找再出發。

葉明勳先生追述當時的情境：聯廣的成立，對台灣廣告界是相當大的震撼，個人卻處于很微妙的立場。那時候，他剛接任國華董事長不到三個月，著手加強與日本電通廣告公司的合作計畫也剛起步，電通派員到台灣協助廣告作業。

就同業立場，另一個強有力的公司組成，總是一種挑戰、一個威脅。就個人人際關係來說，聯廣的第一任董事長辜振甫，是葉明勳先生的連襟，辜先生是葉夫人的姊夫。

葉先生說，辜振甫對于經營廣告業，原就興趣不高，勉強接受侄子辜濂松的勸邀，出任聯廣董事長。

聯廣成立九會在台北圓山大飯店舉行，政府官員、工商界負責人、各界代表都來道賀，是一場冠蓋雲集的工商界盛會。在熙來攘往的賓客中，辜董事長發現廣告界同業代表分子複雜與他想像中的這個行業落差甚大，他向葉明勳先生表達了他的觀感。

五十、六十年代的台灣，不但廣告業組成分子複雜，大眾傳播業的情形也相差不遠。葉先生說，當時報紙的地方記者，多以記者證替代酬勞和福利，到處推銷報紙、招攬廣告，獲取佣金；一個家庭就可組成一個通訊社，他們都是公會會員。他擔任台灣省記者公會理事長時，在中山堂光復廳舉行盛大「九一」記者節慶祝會，參加的會員中有理髮店老闆，甚至酒家女，「聯廣的酒會要比記者節盛會好多了。」對這種情形，葉先生經歷過、也比較了解，他向辜先生解釋，這只是過渡時期的現象。但是仍然無法打消辜振甫的辭意。一年後，葉明勳先生促成了台北市廣告代理商業同業公會的成立，從此廣告代理業和廣告工程劃清了界線。

葉先生說：「辜振甫下定決心要辭董事長，他和辜濂松叔侄二人動起我的念頭，我說我不能答應，因為我和國華的關係太深了。」從民國五十年，他受蕭同茲先生之託，盛情難卻，出任國華常駐監察人，一連十三年，聯廣成立時，他剛接任國華董事長，正面臨新的挑戰，此時此刻，怎能捨國華而就聯廣。但是在人情的包圍中，他確實陷入極大的困擾，承受很大的壓力。

辜振甫鍥而不舍，運用各種力量、關係，最後連辜振甫夫人、葉明勳夫人兩姐妹，以及岳母嚴太夫人都出動說服，葉先生說：「當時給我的壓力可大了。」在非答應不可的通牒下，他知道無法推託，只好拖了一段時間，在國華的諒解下，于六十六年五月，接任認聯廣董事長，辜振甫改任常駐監察人。副董事長、總經理仍由楊朝陽、徐達光擔任。

葉先生在新聞傳播界的人望、聲望看深遠的人脈，助強了聯廣在傳播界的聲勢。

第二年，另一股困擾和壓力又湧向他。

聯合報系於六十七年創辦民生報，王惕吾先生邀請葉明勳擔任發行人，葉先生並未應允，後來託新聞界大老黃少谷先生勸駕，才答應考慮。當時他如兼任民生報發行人，廣告業可能向聯合報系一面倒，幾家大報自有不同意見，並向執政黨中央反映，而且葉先生接任聯廣董事長才一年，只好作罷，協調結果，由葉先生出任民生報常務董事。

民國六十九年，葉明勳董事長體會到廣告已走向行銷時代，他為聯廣做了一次重大的人事變革。

他推薦對行銷很有新觀念的副總經理賴東明出任總經理，原任總經理徐達光升任副董事長，聯廣有了兩位副董事長，也掀起一股風雨波折。

賴東明接任之初，楊朝陽、徐達光兩位副董事長仍相當掌權。他們都是聯廣的創始人，有志一同共組這家廣告公司，但是，他們的基本背景不同，楊朝陽是在國外接受廣告專業教育，並參與外國廣告公司的廣告實務；徐達光在國內由基層拼鬥，經多年累積經驗成長。在聯廣他們都有一批自己培養的幹部，雙方對廣告經營的理念和作法，並不十分協調。賴東明總經理夾在兩者之間，在推動業務時，遭遇不少困擾。

兩位副董事長對公司人事有不同安排，使賴東明無法取決。

葉董事長了解這種情況，對賴東明說：「我支持總經理制，你放手去做，責任由我負。」兩位副董事長的交代，如果你認為不妥或處理上有困難，不必一定接受，「你認為該怎麼做，就和我說，然後再轉告他們，董事長已經同意了。要是它們有意見，就跟我說。」

葉先生說，「當時我這董事長真是難做。但是我堅信，一個機構要發展、要進步，必須建立起兩個制度：人事制度和會計制度。董事會只要掌握大政策、大方針，對人事、財務，不要亂插手。」他欣賞、相信賴東明，一位有遠見、熱愛廣告這個行業的高手，他給予百分之百的支持。

他說：廣告，就是賣智慧，沒有好人才，就沒有高智慧，也就製作不出好產品。

葉明勳的「通靈之鑰」，為聯廣邁向廣闊大道啟開了一扇大門。

追隨葉董事長九年半的賴東明總經理，很了解董事長在這段時間的費心和操勞。他說：如果不是明公以董事長身分替他抗拒聯廣內部權力鬥爭中的壓力，他是很難充分發揮總經理的功能，對展全方位業務。他認為，一個人能被另一個人欣賞、信任，是非常幸運、光榮、快樂的。

賴東明說，葉明公對廣告事業，高瞻遠矚，投注心力很深，影響面很遠廣，譬如促成台北市廣告代理商業同業公會成立；與名報人余夢燕女士、吳三連先生共同努力，爭取國際廣告協會中華民國分會，于五十六年在台北成立；他堅持建立屬于中國人的廣告聞話的理念；對廣告人才的培育，更不遺餘力。領導聯廣十二年，非常重視廣告教育，每年都派十多位人員到國外進修、見習，吸收新知識、新觀念、新技術，為聯廣培養一批批廣告人才。在提高廣告人地位、突破行銷觀念、尊重創作訊息等，都有相當程度的貢獻。明公對廣告事業的那一份使命感，更令人感動。

這對「聯廣人」互敬、互信三十多年。

登上人生第八十級階梯，葉明勳先生對廣告事業仍然充滿信心與希望，他生氣盎然，懷著「今年花勝去年紅」的意境，握著成串「通靈之鑰」，期待打開千禧新世紀的挑戰之門。