「星星之火 : 新聞人的一生志業」紀錄片首映

緬懷前賢尋找初心

蕭同茲先生文化基金會關注在時代變遷、新聞產業所面臨的衝擊及產生的變化。在數位時代，全球新聞媒體營收遭到數位平台的掠奪及壟斷，本片透過走訪第一線新聞人，以了解台灣新聞產業當下所面臨的挑戰及因應?希望集思廣益激盪出多元觀點、同時凸顯不同世代新聞人的風格典範，以啟發新一代的新聞人，在嚴峻挑戰中不失去希望，把文明帶向更美好的未來！

「星星之火 : 新聞人的一生志業」紀錄片

「面對數位時代嚴峻的挑戰，傳統新聞媒體還有未來嗎?」「在爭奪眼球的生存戰爭下，新聞的核心價值仍在?」「新聞人面對新時代如何安身立命?」本片以提問方式探尋不同世代、不同角色的新聞人在數位轉型中如何看待產業的未來、及新聞的核心價值，共同思索新聞對文明的影響。受訪者涵蓋台灣主要新聞媒體的總編輯及不同世代的意見領袖，受訪名單如下（依照姓氏筆劃排序）：王健壯、王銘義、吳豐山、李永得、何榮幸、胡元輝、范凌嘉、陳裕鑫、楊士範、黃哲斌、黃嘉瑞、蘇正平。訪談中個別新聞人談到在數位世代如何尋求新典範，單一個人時時刻刻的努力在時代巨輪下或許顯得渺小，但星星之火、可以燎原，期待新時代的新聞人本著初心、走出一條新的道路。

訪談內容節錄

王健壯上報董事長

「台灣現在經營媒體的人，大概只把媒體當成一個產業在經營，而不是當成一個志業去實踐，這造成一個結果，就是志業本來應該是媒體的核心，我們現在卻把核心給丟掉了、給忘掉了。」
「永遠要相信抬頭就可以看到天上有星星，星星也許光很微弱，那星星就是老派價值的典範；要抬頭，要尋找典範，你才可以找到我們自己當代的座標。」
王銘義中國時報總編輯

「整個臺灣傳統媒體在這樣一個局面裡，面臨到的是一個滅絕式的生存困境。」
「在這種混亂的媒體生態中，傳統媒體如何能夠保有競爭力，應該是怎麼把內容做好。怎麼把這種傳統媒體的競爭優勢，就是它的權威度、它的信任感，把它找回來。」
吳豐山前自立晚報社長

「媒體的核心價值，其實沒有什麼好爭論的，它就是以公正的報導，正確的報導，去滿足閱聽人知的權利，而形成輿論，去推動國家社會的進步。」
「對媒體的未來…要審慎樂觀，悲觀能怎麼辦呢？」
李永得文化部部長

「我們必須要保障言論的多元化，要能確保認真專業去做新聞的人，因為他們代表社會的良知，他們是對社會大眾、對公民社會、還有人類文明發展有貢獻的，所以不能夠讓他的生存空間被壓制到完全沒有辦法生存。」
「政府的責任是建構一個更公平、更合理的環境，但每一家媒體各自要去求生存，還是要自己找到它本身的立基點。」
何榮幸報導者文化基金會創辦人、執行長

「媒體現在被社群平台宰制的困境其實已經有一段時間了，大家都在摸索新的方式。我覺得在這個面向上，臺灣的商業媒體需要找到能夠兼顧理想與現實平衡點的新模式，這個模式要是可以被複製跟學習的，而不是去學習《紐約時報》跟《經濟學人》，我們需要找到臺灣自己本土的新典範。」
「我認為追查事情的真相、完整建立它的脈絡、然後去替社會上一些缺乏發聲管道的弱勢者發聲，還有監督政府、監督有權有勢者，這些都是媒體無論在任何時代都永遠不會改變的核心價值。」
胡元輝台灣事實查核教育基金會董事長

「新聞產業是文化產業，它具有一定的社會功能。新聞其實是一種信任的商品，也就是說，它必須要具有一種閱聽眾跟媒體之間的信任度。如果沒有這樣的信任度，可能影響它的存在價值、甚至它的經濟價值。所以我覺得信任挑戰這件事，對新聞產業的衝擊恐怕是更大的。」
「現在看起來資訊很多，可是我們常會陷入一個偏聽的困局，也就是只找我們想要的資訊、只吸收跟我們原來想法類似的資訊，再加上現在網路平台的演算法，使得我們陷入同溫層。所以我們會發現，其實資訊多對有些人來講，他其實不要資訊多，他要的是他想要的資訊，結果就變成他對新聞媒體的信任度也會下降。」
范凌嘉聯合報總編輯兼聯合線上匯流長

「現在全球媒體都面臨了一個更大的挑戰，它不再是媒體本身形式的改變，而是外來的，譬如說社群平台，它對於媒體本身存在的價值，或存在的方式，都產生很大的衝擊。」
「對於未來想要從事新聞的人，我想信任感的建立是最重要的。對個人來說包括專業職能的增進，讓自己能夠成為一個可信賴的記者，對媒體來說要有一些基本程序正義的堅持，一些採訪倫理、道德的堅持。一旦搶短線，就算能一時創造很大的利潤，得到很多的關注、很高的PV，但長遠來說，損失的是更難挽回的信任。」
陳裕鑫前蘋果日報社長

「媒體除了面臨經營危機之外，還有價值危機。所謂價值危機是當媒體不再像媒體的時候，譬如它像內容農場，或它裡面充滿偏見，那對整個媒體型態有很大的影響，甚至把層次提高來看，這是民主防衛的一環，是最脆弱的一環。」
「對有勇氣進入新聞這個行業的人，我覺得現在是一個最好的時機。雖然你會看到一個最艱困的時期，但你找到突破困難的方式可能是最創新的方式，當你突破了，就是最有成就感、最有收穫的人，你會寫下一個從來沒有人寫下的紀錄。」
楊士範關鍵評論網共同創辦人暨內容長

「對於媒體沒有絕對的信任，我覺得並不是壞事。因為這代表我們會去懷疑一些事情，我們不會說，媒體講的就絕對是對的，我覺得這才是恐怖的。就是今天如果你只相信你相信的東西，我覺得這件事反而是恐怖的。只要持續有更好的言論自由空間，提供更好的環境，讓各種內容產生，我不太覺得信任是一個真正那麼嚴重的問題，因為我們本該理性地去懷疑很多事情。」
「我們不需要信任一個媒體，或一個媒體講的所有的事情。我們應該盡可能多樣去接觸，所以我自己其實就訂了很多不同的新聞媒體，有臺灣的、有國外的。那你說其實有免費的啊，那為什麼我不看那些就好？因為我覺得這些東西對我來說是有價值的，我會願意用付費的方式去訂閱。我覺得未來可能就是，你會有很多很多的資訊來源，然後你會用訂閱的方式去取得資訊。」
黃哲斌媒體專欄作者

「像過往那種暴龍的大媒體時代，我們都知道已經過去了，這個時代真正的暴龍是臉書、Google這些大科技公司，新聞媒體你要比體型、比蠻力，是比不過他們的。所以我才說，新聞媒體現在應該要迅速去轉換角色，體認到這個客觀的現實，然後進入一個迅猛龍的心態。現在的新聞媒體，它的生存哲學更應該要強調靈巧、敏捷，怎樣去善用資源？怎樣去講求協調合作？你必須要轉換角色，誠實去面對這個客觀環境，才有辦法適應這個數位時代，讓自己演化成下一個時代的新物種。」
「現在是一個資訊過剩、而非匱乏的時代。當網路上充滿了很多學有專精的寫手、很多知識性網紅、很多垂直資訊內容的提供者，什麼旅遊、美食等等，每一個領域都有非常厲害的人，那在這個時代，你作為一個新聞媒體或一個媒體人，你的獨特價值在哪裡?」
黃嘉瑞自由時報副總編輯兼電子報中心執行長

「現在這種數位媒體時代，真正的總編輯就是這些平台，他們應該算是霸權、數位平台的霸權，他們才是總編輯，決定了你要看什麼。」
「演算法拿走的，其實不只是營收而已，還有我們對新聞的價值觀。我們自己永遠用我們新聞人的老靈魂在對抗科技人，怎麼可能贏得過他們？所以我所謂要有新思維，應該要大量引進一流的科技人才，用科技的思維去改造新聞產業，用另一個方式去建築出能夠捍衛新聞價值的那道高牆。」
蘇正平卓越新聞獎基金會董事長

「目前新聞產業面對的最大的挑戰應該是，如何讓好的新聞工作者可以在這個產業裡，找到一個安身立命的地方；讓具有社會責任的媒體經營者，在這個產業可以賺到錢、繼續生存下去，可以去培養好的新聞人才。」
「不管是做為新聞人、或是新聞媒體經營者，風格是很重要的。所謂風格就是在不理想的環境下，我們怎麼做到最好。即使媒體環境不理想，還是要想辦法生存下去、做到最好。在裡面工作的人不要氣餒，順境有順境的做法，逆境有逆境的做法，可就是要活出一個像樣的新聞人，這一點對每一個個人來講，對自己的期許是非常重要的。」